Formålet med å evaluere er ikke å strømlinjeforme og kopiere eller lage rekrutteringsprosesen som standard, med å se på hvilke tiltak som fungerte godt og hvilke som ikke gjorde det, for deretter å gi føringer for fremtidig rekruttering.

Viktige punkter å evaluere:

Stillingsbeskrivelsen

Var stillingsbeskrivelsen godt nok gjennomarbeidet, altså var det samsvar mellom krav til stillingen og personprofilen? Var kravene klare, ble kravene senket og ble alle kandidater vurdert etter de samme kravene og med den samme vektingen?

Annonseringen

Tiltrakk annonsen nok oppmerksomhet når man tar i betraktning antallet søkere til stillingen? Tiltrakk annonsen de søkerne vi ønsket? Var annonsen godt nok utformet?

Bruken av konsulenthjelp

Er vi fornøyd med tjenesten?

Mulighetene

Var det kandidaters som i de siste rundene som ga inntrykk av de ikke var så interessert? Hvorfor trekker kandidater seg fra stillingen? Har vi som arbeidsgiver vært flinke nok til å fremheve oss og mulighetene som ligger i organisasjon? Hvilke forventninger ble kommunisert til kandidatene, var disse realistiske?

Intervjuer og tester

Ga intervju/test den informasjonen vi hadde behov for? Var koblingen mellom kravspesifikasjonen og intervjuguiden/test som ble brukt åpenbar og klar? Bidro intervjuene til å gjøre søkerne mer interesserte i stillingen og i HiL som arbeidsgiver?